Eine gute Gemeinschaftsarbeit gehört eindeutig zu den bedeutendsten Punkten der Gewinnsteigerung im Unternehmen. Dies ist gerade relevant in den heutigen Zeiten fächerübergreifender und sektionsübergreifender Gemeinschaftsarbeit, die in annähernd allen Geschäftsbereichen zu einem wichtigen Faktor für den Erfolg geworden ist. Deswegen kann diese Tatsache nur im Interesse des Personalverantwortlichen sein, die Teamentwicklung unter den Mitarbeitern zu verfeinern. Das Teambuilding wird sich nicht nur in einem angenehmeren Arbeitsklima, als auch in einer fühlbar gesteigerten Arbeitseinstellung auswirken. Dabei könnte die Zusammenarbeit des Teams auf viele verschiedene Weisen erfolgen, die auch bezüglich des (Zeit- und Kosten-) Aufwands nicht gerade relevant seien müssen. Die wichtigste Aufgabe der Bildung eines Teams ist in diesem Zusammenhang zunächst die Teamentwicklung, also das Entwickeln von Eine gute Gemeinschaftsarbeit. Erst durch das „wir“-Gefühl werden die Mitarbeiter zum perfekten Einheit. Dieser Prozess der Leistungssteigerung der Angestellten kann in diesem Zusammenhang mittels dem Zuständigen richtungsgebend gesteuert werden. Entscheidend ist hier das Umsetzen von Umständen, die das Formen einer guten Zusammenarbeit fördern. Dieses können auf der einen Seite kollektive Arbeitserfolge sein, die die mitwirkenden Kollegen zusammenschweißen. Die Mitarbeiter nehmen wahr, dass das Endresultat in der Gruppe höher ist. Simultan steigt der erfreuliche Gedanke, Bestandteil eines solch effektiven Kollektivs zu sein. Dies unterstuetzt das Engagement der einzelnen Persone, welcher nicht nur an seinen Vorteil denkt, sondern dem Team – als dessen Mitglied welcher sich wahrnimmt – hervorragende Arbeit erarbeiten möchte. Diese Arbeitserfolge können auf der einen Seite in Form eines ausgeklügelten Teamtraining erzeugt werden, in welchem die Mitarbeiter einer kompletten Abteilung mit Teamtrainingsaufgaben konfrontiert wird, die die einzelnen Teilnehmer nur in einem Gruppenverband zum positiven Abschluss bringen kann. Oftmals werden dazu gut ausgeklügelte Vorgehensweisen entwickelt, wie zum Beispiel gut ausgeklügelte Überlebens- bzw. Survivalkurse oder verschiedenste Motivatonstrainingseinheiten. Hier wird ebenfalls versucht, die Mitarbeiter in extremere spielerische Situationen zu versetzen. Solide Kenntnisse – z.B. aus dem Bereich der vom Militär erstellten Ausbildungverfahren – machen deutlich, dass die Teilnehmer in diesen Extremsituationen am ehesten geneigt sind, ihre normalen Vorbehalte gegenüber den Kollegen abzulegen. Der innige Zusammenhalt von militärischen Elitetruppen unterstreicht dies deutlich. Von den soeben erläuterten – durchaus langwierigen und meistens auch teuren – Vorgehensweisen abgesehen, die Personalabteilung auch im Bereich im alltäglichen Ablauf im Betrieb auf eine gute Zusammenarbeit hinarbeiten. Dies gelingt z.B. durch von vielen schon bekannte „Corporate Breakfasts“, wobei der Tagesplan oder Arbeitserfolge besprochen und gelobt werden. Extrem wichtig ist es hier, gelungene Arbeiten des Betriebes als gelungene Arbeiten des ganzen Mitarbeiterstabes darzustellen, als übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dies untergräbt die Entwicklung von einem kollegialen Miteinander.

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